MASA DEPAN USAHA KONTER PULSA DI ERA DIGITAL
DOI:
https://doi.org/10.51903/manajemen.v2i2.150Keywords:
pulse counter, digital era, umkmAbstract
This study aims to determine the future of the pulse counter business in the digital era. The method used is descriptive by collecting data directly in the field and analyzed. The results of the study indicate that there have been many pulse counter businesses that have replaced businesses or combined with other types of businesses. The implication of this is that the pulse counter business can no longer be relied on as a prospective business because other alternatives have emerged that can be used to buy credit either through mobile banking or e-commerce on the Internet
References
[1] Ariyashira, F., flourensya Sherlin, E., & Sari, T. (2021). Analisis Manajemen Pemasaran Konter Surya Kencana Cellular Tulungagung Pada Masa Pandemi Covid-19.
[2] Https://kemenkopukm.go.id/uploads/laporan/1617162002_SANDINGAN_DATA_UMKM_2018-2019.pdf
[3] Ma’rufaa, L. R. (2017). Pengaruh Modal Usaha, Tenaga Kerja, Jam Kerja dan Lama Usaha Terhadap Pendapatan Usaha Counter Pulsa di Kecamatan Gresik (Studi Pada Counter Pulsa yang Terdaftar di PT. Multi Media Selular Cabang Gresik) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Gresik).
[4] Peraturan Menteri kominfo nomor 14 tahun 2017
[5] Praptiningsih, Y. E., Ariestya, W. W., & Mustaufa, N. (2016). Perancangan Sistem Penjualan Pulsa. Jurnal Ilmiah FIFO, 8(2), 127-138.
[6] Rauf, r., suwardi, w. Z., & hasang, i. (2020). Pengaruh modal, tenaga kerja dan alokasi waktu terhadap pendapatan usaha counter pulsa di kota makassar. Jurnal mirai management, 5(2), 439-446.
[7] Sofyan, E. (2013). Studi Tentang Penerapan Pencatatan Keuangan Bagi Pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM);(Studi Kasus Pada Tiga Counter Pulsa di Kecamatan Kenjeran) (Doctoral dissertation, UPN" veteran" Jawa Timur).
[8] Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha mikro kecil dan menengah) di Indonesia. Cano Ekonomos, 6(1), 51-58.
[9] Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah.
[2] Https://kemenkopukm.go.id/uploads/laporan/1617162002_SANDINGAN_DATA_UMKM_2018-2019.pdf
[3] Ma’rufaa, L. R. (2017). Pengaruh Modal Usaha, Tenaga Kerja, Jam Kerja dan Lama Usaha Terhadap Pendapatan Usaha Counter Pulsa di Kecamatan Gresik (Studi Pada Counter Pulsa yang Terdaftar di PT. Multi Media Selular Cabang Gresik) (Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Gresik).
[4] Peraturan Menteri kominfo nomor 14 tahun 2017
[5] Praptiningsih, Y. E., Ariestya, W. W., & Mustaufa, N. (2016). Perancangan Sistem Penjualan Pulsa. Jurnal Ilmiah FIFO, 8(2), 127-138.
[6] Rauf, r., suwardi, w. Z., & hasang, i. (2020). Pengaruh modal, tenaga kerja dan alokasi waktu terhadap pendapatan usaha counter pulsa di kota makassar. Jurnal mirai management, 5(2), 439-446.
[7] Sofyan, E. (2013). Studi Tentang Penerapan Pencatatan Keuangan Bagi Pelaku Usaha Kecil Menengah (UKM);(Studi Kasus Pada Tiga Counter Pulsa di Kecamatan Kenjeran) (Doctoral dissertation, UPN" veteran" Jawa Timur).
[8] Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM (Usaha mikro kecil dan menengah) di Indonesia. Cano Ekonomos, 6(1), 51-58.
[9] Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah.
Downloads
Published
2022-10-17
How to Cite
Teguh Permana, Andriani Puspitaningsih, Asri Djauhar, & Surianti Surianti. (2022). MASA DEPAN USAHA KONTER PULSA DI ERA DIGITAL. MANAJEMEN, 2(2), 92–96. https://doi.org/10.51903/manajemen.v2i2.150
Issue
Section
Articles
.png)
